Automobil & Zulieferer

Beispielprojekte im Bereich Automobil & Zulieferer

Schauen Sie sich an, wie wir unseren Kunden in der Automobil- und Zulieferindustrie helfen konnten.

Verantwortlich für die Erstellung einer Prozessstrategie, die an der Unternehmensstrategie orientiert ist, inklusive regelmäßiger Prüfung der Ziele der Prozessstrategie
Anwendung des Six Sigma DMAIC Cycle und Muda Eliminierung (mittels Lean Methoden)
Value Stream Mapping
Steuerung des Projektes über valide KPI’s (Balanced Scorecard und Anwendung von statistischen Methoden)
Prozessberatung: Prozessoptimierung und Aufbau aller Geschäftsprozesse
Moderation der Schnittstelle zwischen Business und IT-Team Prozess Team
Organisation Kick-Off-Meetings und Anforderungsanalyse zusammen mit den Stakeholdern beim Kunden
Erstellung eines umfassenden Pflichtenheftes sowie der Projektmanagement-Pläne zur Umsetzung des Projektes (Projektplanung und Controlling (Ressourcen, Zeit, Budget))
Steuerung der Kommunikation zum Kunden und Stakeholdern
Überwachung Supports, Berichten ans Bord
Kundenorientierte Prozesse: Reduktion der Prozessschnittstellen und Prozessschleifen
Länderübergreifendes Changemanagement und Kommunikationsmanagement in einem internationalen Umfeld

Coaching der neuen Geschäftsführung in Managementmethoden
Aufbau einer unternehmensweiten Balanced Score Card (BSC)
Aufnahme der zentralen Geschäftsprozesse (P2P, O2C, H2R) inklusive Sollprozessdefinition
Installation einer Produktionsplanung- und –steuerung (Verbrauchsplanung)
Implementierung des Soll-Prozesses
„Root-Cause-Analyse“ mit Hilfe statistischen Methoden und moderierten Workshops
Konzepterstellung zur Optimierung der Geschäftsprozesse
Einführung von „Lean-Management“ im Vertrieb (KANBAN)
Aufbau eines Berichtswesens auf allen Ebenen

„Q-LYMPIA 2009“ diente der dauerhaften Marktsicherung und Kundenanbindung durch den Stand der Technik angemessener Prozess- und Organisationsstandards
Aufnahme der Geschäftsprozesse (SIPOC und „Swim-Lane“)
„Root-Cause-Analyse“ mit Hilfe statistischen Methoden und moderierten Workshops
Definition und Implementierung der Sollprozess
Aufbau einer unternehmensweiten Balanced Score Card (BSC)

Das Managementsystem wurde 2010 (TS 16949, ISO 14001) ohne Abweichungen zertifiziert
Reduktion der Rückstände um ca. 26%
Reduktion der Qualitätskosten um ca. 23%

Aufbau eines unternehmensweiten Projektmanagement Offices (PMO)
Durchführung SWOT-Analyse zur Strategiebestimmung
Entwicklung einer Unternehmensstrategie: „Vom Hersteller zum Dienstleister“
Aufbau einer unternehmensweiten Prozesslandkarte (SIPOC)
Aufbau eines strategischen Vertriebs (Business Development)
Aufbau einer Kosten- Leistungsrechnung
Aufbau eines unternehmensweiten Controllings
Installation einer Produktionsplanung in der Arbeitsvorbereitung
Einführung von „Lean-Management“ in der Fertigung
Implementierung operativer und strategischer Kennzahlen
Geschäftsprozessanalyse und Optimierung der Prozesse
Ausbildung und Coaching der Geschäftsführung und der Führungskräfte
Installation einer Produktionsplanung in der Arbeitsvorbereitung
Begleitung bei der Gewinnung und Betreuung neuer, namhafter Kunden
Vorbereitung, Aufbau und Begleitung bei der Zertifizierung des Managementsystems

Bestandsreduzierung um ca. 39%
Steigerung der Effektivität der Gesamtunternehmung von 70%
Reduktion der Durchlaufzeiten um 50%
Reduktion der „Planungsleichen“ um 100%
Die neue Organisation wurde im Februar 2010 (9001, 14001) ohne Nachaudit erstmalig zertifiziert

Aufnahme der Ist-Geschäftsprozesse der Bereiche Sales, Supply Chain und Administration an internationalen Standorten mit ca. 60 Stakeholdern
Entwicklung der Prozesslandkarte für europäische Gesellschaft
Identifikation und Analyse von Pain-Points zu Organisation, IT & Prozessen
Gap-Analyse mit Finance-Experten in Vorbereitung auf J-SOX Audit
Aufbau & Einführung J-SOX relevanter Kontrollen in allen Bereichen

Koordination der KAIZEN Workshops und Anleitung von Tools aus dem Lean- sowie Six Sigma Umfeld zur Analyse von Verschwendung
Wöchentliches Status-Reporting und Gate-Freigaben mit dem Projektchampion
Ableiten der Maßnahmen
Durchführung von Interviews mit relevanten Stakeholdern und Experten (z.B. SAP)
Durchführung von Workshops zur Identifikation der Problemfelder
Aktualisierung des Kernprozesses und Analyse von Verschwendung und Wertschöpfung
Aktualisierung des Prozesses zur Aufnahme der Kundenstammdaten sowie der darin enthaltenen Informationen für SAP
Ableitung von kurz- bis langfristigen Maßnahmen zur Verbesserung der aktuellen Situation und langfristigen Konzeptionierung (konkret: SAP Module und Training im Bereich Kundenstammdatenmanagement SAP)

CEO, Certified Master Black Belt, Systemischer Coach und Change Manager