Bauindustrie

Beispielprojekte im Bereich Bauindustrie

Schauen Sie sich an, wie wir unseren Kunden in der Bauindustrie helfen konnten.

Optimierung und Stabilisierung der operativen Geschäftsbereiche
Ausrichtung der Konzerntochter an der Konzernstrategie
Konzepterstellung und Umsetzung des Transfers von einer Linien – zu einer Matrixorganisation
Einsatz des TOYOTA Production Systems
Moderation zwischen den beteiligten und Rückkopplung im Projektverlauf
Einführung von Einsatz und Key Performance Indicators (KPI)
Implementierung einer Balanced Score Card (BSC)
“Root-Cause-Analyse” (Korrelationsanalysen, Test, Ishikawa-Diagramm etc.)

Aufnahme und Analyse von kundenbezogenen Prozessen (Auftragserfassung)
Prozessdokumentation in Swim-Lane nach BPMN-Standard in Aris
Durchführung Lager- und Bestandsanalyse
Konzeptionierung Soll-Prozesse
Training und Roll-Out
Einführung operativer Kennzahlen (Liefertreue, Durchlaufzeit, Auftragsbestand) sowie Entwicklung einer Scorecard

CEO, Certified Master Black Belt, Systemischer Coach und Change Manager