• Aufbau eines 15-köpfigen Six Sigma globalen Experten Teams
• Systematische und ganzheitliche Verbesserung der Arbeitsabläufe bei den Schweißerprüfungen und erfolgreiche Einführung des Six Sigma Konzepts
• Process automatization und robotic automatization
• Festlegen der kritischen Erfolgsfaktoren und KPI
• Kommunikation direkt mit Vorstand, Bereichsleitung und Personalrat
• Koordinierung und Führung eines globalen Projektteams
• Governance bezüglich des Projektablaufs (PMI)
• Status Reports und pushen des Projektes
• Kontrolle von Meilensteinen
• C-Level-Präsentationen
• Timeboxing und Koordination von Terminen
• Change Management: Konzept und Durchführung bei 1500 Stakeholdern an 12 Standorten
• Verantwortlich für Change-, Risiko- und Kommunikationsmanagement
• Aufbau des Berichtswesens: Aufbau einer Managementübersicht und Implementierung von Steuerungskennzahlen für die einzelnen Gruppen und Abteilungen sowie Aufbau einer Berichtskaskade
• Planung und Schulung von 20 Six Sigma Methoden
• Die Mitarbeiter und zukünftigen Berater werden in allen drei Bereichen identifiziert und über eine individuelle Lernkurve entwickelt
• Systematische Entwicklung des neuen Geschäftsfeldes

Ergebnisse

• Steigerung von Geschwindigkeit und Effizienz zum Markt
• Reduktion der Garantiezusagen (z.Z. 4-5 Wochen) auf 1 Tag
• Kompensation des Umsatzrückgangs (200 t€)
• Six Sigma Standards inkl. Prozessdokumentation

• Optimierung der Freigabeverfahren im Einkauf
• Festlegung einer klaren Budgetverantwortung
• Aufbau und Implementierung einer Vertreterregelung
• Kommunikation und Informationsfluss zwischen Anfordernden (Ersteller der BANF) und Einkauf
• Function Point Analyse nach BS ISO IEC 20926 2009
• Reduktion des Zusatzaufwandes durch fehlende Unterlagen und Belege
• Prozessvarianten reduziert und Abläufe standardisiert
• Definition eines umfassenden Lieferantenmanagements
• Logistische Rechnungsprüfung automatisiert
• Anpassung „gewachsene“ Arbeitsschritte mittels Einführung neuer Systeme oder neuer Organisationsformen

Ergebnisse

• Abgebildeter P2P Prozess
• Festlegung und Implementierung der Verantwortlichkeiten entlang der Prozesskette

• Projektleitung zur Einführung systematischen Risikomanagements mit ca. 25 Stakeholdern
• Moderation von Workshops zur Risikoidentifizierung und -bewertung für die Kernprozesse Vertrieb, Einkauf, Planung, Fertigung und Logistik
• Erstellung und Durchführung einer FMEAs sowie die Erstellung von Maßnahmenpläne zur Risk Mitigation
• Integration des neuen Risikomanagements in das vorhandene Managementsystem

• Teilprojektleitung bei Scope- und Zeitplanung zur Integration der mittelständischen Supply Chain in Konzernstruktur
• Aufbau & Betreuung des Project Management Office (Team- & Steering Committee Meetings & Workflowmanagement).
• Aufnahme der Geschäftsprozesse in Produktionsplanung, Beschaffung, Produktion, Lager, Kreditorenbuchhaltung, Kostenrechnung.
• Gap-Analyse mit internationalen IT- und Business-Experten (Frankreich, USA).
• Konzeptionierung der Soll-Prozesse für die entsprechenden Bereiche
• Konzeptionierung & Betreuung der User Acceptance Tests und der Schulungen für ca. 120 Stakeholder.
• Planung & Betreuung der Cut-over-Phase, des Go-Lives und Post-Go-Live support.

• Aufnahme & Bewertung der energetischen Ist-Situation
• Validierung der gesetzlichen Anforderungen sowie der Kundenanforderungen
• Planung der Energiedatenerfassung
• Aufbau einer Balanced Scorecard Energy
• Begleitung der Zertifizierung